Культура страдания. Или когда в компании ценят не результат, а то, насколько сильно человек устал
Феномен менеджера-ответственного-мазохиста описывается в исследовании СберУниверситета. Такой руководитель всеми силами показывает, насколько незаменим и скольким жертвует ради компании. Но глядя на такого лидера страдают все подчинённые. Им тоже приходится перерабатывать вслед за примером. А привычка лидеров-мазохистов отказываться от делегирования ещё и вызывает у коллектива постоянное чувство вины: «Всё сам за вас делаю, ни на что без меня не способны».
Это называют вовлечённостью и ответственностью. Хотя на деле часто это просто культ страдания.
Что происходит с командой:
▪️ все перерабатывают
▪️ делегирования нет, зато есть вечное чувство вины
▪️ содержание работы подменяется процессом страдания, а ритуалы переработок отвлекают от настоящих проблем - провальной стратегии и устаревшей бизнес-модели
Итог: внешне сильный руководитель собирает вокруг себя слабую команду.
Именно поэтому мы так часто рассказываем о важности делегирования, и как вытекающее, правильного построения команды, потому что когда такое поведение руководителей становится "культом" - этому сложно не подчинится, если не знаешь, что можно иначе. Что команда может быть сильной и самостоятельной единицей бизнеса, которую руководитель направляет, а не вечно "спасает"
1 минута
3 дня назад