Истинные причины краха IT-проектов

Когда организация добивается успеха, возникает естественное желание сохранить то, что к нему привело.

Процессы закрепляются. Подходы становятся стандартами. Управленческие решения превращаются в правила.

На этом этапе успех начинает создавать собственную инерцию.

Методы, которые однажды помогли решить проблему, постепенно становятся единственно допустимым способом действий.

Но среда продолжает меняться.

Меняются технологии, клиенты, конкуренты и сама природа задач.

То, что раньше было преимуществом, начинает ограничивать возможности для развития.

Парадокс заключается в том, что самые серьёзные препятствия для изменений часто возникают не из-за ошибок прошлого.

Они возникают из-за прошлых успехов.

Система начинает защищать решения, которые доказали свою эффективность, даже когда условия, сделавшие их эффективными, уже исчезли.

Подкаст по книге Джона Хейса «Теория и практика управления изменениями»: www.youtube.com/...piu

Около минуты

29 августа