354 подписчика
Чем больше ассортимент, тем сложнее им управлять. Особенно когда в каталоге уже десятки или сотни тысяч позиций.
В какой-то момент стандартного ABC/XYZ-анализа становится недостаточно. Можно регулярно пересчитывать остатки и следить за продажами, но при этом продолжать замораживать деньги в товарах, которые месяцами лежат на складе. Или, наоборот, убирать из матрицы позиции, без которых клиент не купит основной товар.
В новой статье разобрали 6 ошибок в управлении ассортиментной матрицей, с которыми мы сталкиваемся в проектах: от попытки хранить весь ассортимент на собственном складе до игнорирования регионального спроса и жизненного цикла товаров.
И главное — показали на примерах, как можно выстраивать работу с ассортиментом иначе.
Около минуты
27 августа