37 подписчиков
5 признаков, что внедрение системы управления складом (WMS) остановилось на полпути
Смена только началась, а руководитель уже раздаёт задания в чатах и уточняет остатки по телефону. Это может означать, что систему запустили, но ещё не встроили во все процессы.
1️⃣ Основные задания ставят в чатах, по телефону или рации.
Возможности системы для распределения работы почти не используют, поэтому приоритеты определяет руководитель.
2️⃣ Операции фиксируют задним числом.
Товар уже переместили или отобрали, а данные внесли позже. Информация в системе начинает отставать от реальной ситуации.
3️⃣ Остаткам в системе не доверяют.
Сотрудники перепроверяют количество товара вручную перед подтверждением его наличия или началом отгрузки.
4️⃣ Задержки выявляют с помощью звонков и обходов.
Чтобы понять, где остановился заказ, руководитель опрашивает сотрудников и лично проверяет склад.
5️⃣ Нестандартные операции проводят в обход системы.
Для отдельных товаров, заказов или клиентов ведут параллельный учёт в Excel или бумажных журналах.
Если у вас совпало 2 и более пункта, проверьте, насколько полно внедрена система управления складом (WMS): при корректной работе она даёт руководителю актуальные данные и позволяет контролировать отклонения без постоянного вмешательства в процессы.
А как у вас? Напишите в комментариях, сколько пунктов совпало на вашем складе.
1 минута
25 августа