🚩 80% зумеров подрабатывают параллельно основной работе. Что с этим делать руководителю?

Копирайтинг, контент, фриланс, маркетплейсы, собственные проекты.

Это уже не исключение.

Для нового поколения сотрудников несколько источников дохода становятся нормой.

И многие руководители реагируют одинаково:

«Запретить».

Но это почти не работает.

⚠️ Запретить реальность невозможно. Можно только сделать так, что сотрудники перестанут о ней рассказывать.

Что тогда меняется для руководителя?

💰 1. Удержание

Если у человека есть другие источники дохода, деньги перестают быть единственным якорем.

Удерживают ещё и задачи, развитие, атмосфера, качество управления и возможность влиять.

⏱ 2. Продуктивность

Параллельные проекты могут говорить не о нелояльности, а о навыках.

Человек умеет распределять время, работать сразу с несколькими задачами и самостоятельно отвечать за результат.

Вопрос в том, как это использовать.

🤝 3. Контроль

Формальный запрет чаще приводит не к отказу от подработки, а к тому, что сотрудник просто перестаёт о ней говорить.

Гораздо эффективнее договориться:

что допустимо, где начинаются риски и что считается конфликтом интересов.

📌 Открытые правила работают лучше с

Около минуты

20 августа