18 подписчиков
Почему проект может уложиться в сроки — и все равно потерять деньги?
Одна из причин — «невидимые» потери при исполнении контрактов. По данным World Commerce & Contracting, на которые ссылается автор статьи, неэффективное управление контрактами может приводить в среднем к потере около 9% стоимости контракта. Для капиталоемких проектов ТЭК это уже совсем не «административные издержки».
📖 О том, как снизить такие риски, пишет Юлия Власова, старший менеджер по юридической поддержке ООО «СИБУР», в статье «Управление "невидимыми" потерями: контрактный менеджмент и архитектура "второго ключа" в инвестиционных проектах ТЭК», опубликованной в журнале «Минеральные ресурсы России. Экономика и управление» № 4, 2026.
Ключевая идея — принцип «второго ключа»: значимые решения по контракту не должны полностью концентрироваться у руководителя проекта.
У проектного менеджера понятная мотивация: сроки, бюджет, физический прогресс. Но именно здесь возникает риск: ради закрытия очередной вехи можно согласовать перенос сроков, дополнительный аванс или фактически принять работы, не обеспечив необходимой договорной защиты.
Поэтому контрактный менеджер должен быть не «помощником РП», а независимым внутренним контролером, способным оценивать финансовые и юридические последствия решений. Автор показывает, как такое разделение реализуется в матричных моделях управления и почему «слабая матрица», где контрактный менеджер фактически подчинен руководителю проекта, повышает риски.
Что можно взять в практику уже сейчас?
🔹 закрепить независимый канал эскалации для контрактного менеджера;
🔹 установить «два ключа» для существенных изменений условий оплаты и дополнительных соглашений;
🔹 регулярно контролировать претензии, нарушения процедур и потенциальные потери;
🔹 вместо объемных отчетов использовать dashboard с ключевыми показателями: Leakage Risk, Claim Status и Compliance Score;
🔹 вести единый реестр рисков и возможностей проекта.
Хороший критерий зрелости системы сформулирован в статье очень просто: если контрактный менеджер всегда согласен с руководителем проекта, самостоятельной функции управления контрактами фактически нет.
Для крупных проектов ТЭК независимый контрактный менеджмент — не дополнительная бюрократия, а один из инструментов сохранения стоимости инвестиций.
1 минута
19 августа