12 подписчиков
В мае я был в Дагестане и прошёл Салтинскую теснину. Это небольшой, всего около полукилометра, каньон возле села Салта. Сначала идёшь по достаточно открытому ущелью вдоль речки, но постепенно скальные стены сходятся всё ближе. Становится прохладнее и темнее, пространство сужается, впереди не видно всего пути – только мокрые скользкие скалы. А в конце скалы почти смыкаются над головой - и вода Салтинки падает сверху через отверстие в камне, образуя знаменитый Салтинский «подземный» водопад.
Сейчас, начиная работу над 9-м выпуском «Снимка меняющегося ландшафта» (СМЛ), я неожиданно вернулся к этому образу. Кажется, бизнес сегодня тоже входит в теснину. Пространство для манёвра становится уже, а цена ошибки выше. Нужно одновременно расти и экономить, удерживать ключевых людей и контролировать ФОТ, инвестировать в технологии и сохранять деньги, искать новые возможности и снижать риски.
Но именно Салтинская теснина подсказала мне другую сторону этой метафоры. Скалы одновременно ограничивают тебя и создают маршрут. Ты уже не можешь идти куда угодно - зато начинаешь гораздо внимательнее выбирать, куда поставить следующий шаг. Как писал Марк Аврелий: «То, что стоит на пути, становится путём».
Именно эту гипотезу хочу проверить в СМЛ-9: действительно ли коридор возможностей для бизнеса становится уже? Какие ограничения сегодня сильнее всего давят с двух сторон? Какие маршруты выбирают компании? И что позволяет одним застревать в теснине, а другим - проходить через неё?
Потому что теснина - не тупик. Это переход из одного ландшафта в другой.
Как вам такая метафора осени 2026 года?
1 минута
17 августа