📉 Слушайте, а вы замечали эти вечные качели?
Друзья, здравствуйте!
Вы слышали про глобальные циклы экономики Кондратьева?
Если нет, то вы наверняка слышали о том, что развитие экономики циклично.
Смотришь на эти графики — и понимаешь: экономика всегда была как американские горки. То взлет, то падение...
И так уже 200 лет! Это не просто «ну, кризисы бывают», это циклы по Кондратьеву. Глобальные, локальные, отраслевые... А еще есть кризис роста — когда твой бизнес вроде растет, но внутри всё трещит по швам.
Я за свои 40 лет в бизнесе насмотрелся этих падений. Например, заморозка недавно построенного завода компании Benckiser в 1998 году. Или свёртывание программы развитии компании 3М Россия в 2008 году (см. рис 2.).
Про кризисы, начавшиеся с 2014 года, я вообще молчу…
И вот тут ключевой момент. Можно сидеть и ждать, пока волна сама тебя накроет или вынесет, или можно подготовиться.
Но подготовка — это не просто складские запасы и подушка безопасности. Это прежде всего развитие системы управления.
Представь себе: ты знаешь, что через год-два будет шторм. Ты можешь просто запереться дома и молиться, чтобы крышу не снесло. Или можешь укрепить фундамент, поставить новые окна и проверить все коммуникации.
Так же и здесь.
Чтобы сгладить падение, нужно постоянно изучать внешние условия (что там у конкурентов творится, у потребителей, с рынком, с технологиями и материалами, в политике, экономике и социальной сфере и т.д.) и внутренние процессы (а твои сотрудники вообще понимают, куда вы движетесь?).
А теперь вопрос: как именно развивать систему управления?
Тут я обычно рассказываю про свою авторскую модель устойчивого развития предприятия. Она простая: сначала поднимаем культуру компании (чтобы люди сами хотели работать), потом выстраиваем четкую систему управления и только после этого внедряем конкретные методы. Без этой последовательности любые инструменты будут буксовать.
И да, моя технология Production Booster — это как раз о том, как выровнять слабые направления до уровня сильных. Не пытаться прыгнуть выше головы, а двигаться шаг за шагом. Потому что если ты пытаешься внедрить бережливое производство в хаосе, где нет даже базовых стандартов работы, ничего хорошего не выйдет.
productionbooster.ru
Так что готовиться к очередному циклу лучше не с пустыми руками. Хотите узнать больше деталей, как конкретно подготовить свою производственную компанию к любому кризису?
Пишите в комментариях, обсудим!
2 минуты
17 августа