Текущий кризис это не резкое падение когда все резко вниз. Текущая ситуация как штиль для яхты. Ветра нет, движения нет, вода и продукты заканчиваются. Сверху все жарит и жарит солнце. Когда это закончится не понятно. Рецепты прошлых кризисов не подходят. Быстрые и энергичные движения только приводят к дополнительным затратам ресурсов. В такой ситуации важны точные решения, а не мощные. Время пробовать иные подходы. Подходы, которые дают эффективность и не требуют затрат и вложений. Самое время внедрять наш математический подход к клинингу. Он не требует дополнительных вложений, не требует резких решений. Он состоит из простых и несложных действий. Чтобы сделать замеры времени достаточно часов на руке или в телефоне. Чтобы занести данные в таблицу сверхусилий тоже не требуется. Объяснить заказчику, что вы для него делаете нужно лишь желание и понимание, что вы будете делать и что получится в результате. Усилия потребуются только, чтобы понять, что вы планируете получить в итоге. Вот здесь и пригодится «Математический клининг». В «Математическом клининге» на основании замеров считаем количество персонала, затем строим расписание-модель как будет организована уборка. Эту модель согласовываем с заказчиком и при необходимости корректируем. В нашей практике внедрение расчетов и организация работы по «Математическому клинингу» повышает рентабельность на 20-30 %.