Как вести бизнес и не выгореть?
Не всегда причиной выгорания руководителя является большое количество работы. Иногда дело в другом: слишком много целей, постоянные переключения, всё держится на собственнике, сотрудники не понимают приоритетов, а времени на главное катастрофически не хватает.
В итоге руководитель не управляет бизнесом, а бесконечно решает срочные задачи.
Системный подход помогает выйти из этого круга: определить приоритеты, связать цели компании с личными целями, правильно распределить задачи в команде и взять время под контроль.
Именно об этом Ольга Берестова пишет в своей книге «Бизнес без выгорания». В ней она собрала практические рекомендации, которые помогают руководителю выстроить управление так, чтобы бизнес развивался, а не забирал все силы.
Возможно, иногда лучший способ бороться с выгоранием – не работать ещё усерднее, а перестроить то, как вы управляете бизнесом.
Около минуты
25 августа