85 подписчиков
Франшиза оправдала мои ожидания на 80%. А куда делись остальные 20%?
Несколько лет назад я купил франшизу одной из крупнейших компаний на российском рынке недвижимости. По условиям соглашения не могу называть бренд, поэтому обозначу его как «Франшиза +».
Получил ли я то, на что рассчитывал? Примерно на 80%.
Сильное имя, технологии, обучение, медийная поддержка и дополнительные продукты действительно помогали развивать агентство.
Но известная вывеска не набирает сотрудников, не контролирует продажи и не управляет компанией вместо собственника.
Можно ли обвинить франчайзера в недостающих 20%? Частично — возможно. Но честный ответ сложнее: результат зависит не только от качества франшизы, но и от рынка, команды, финансового запаса и самого предпринимателя.
Купил бы я эту франшизу ещё раз? Да. Но при одном условии.
Перед покупкой нужно разобраться, что именно вам продают: работающую бизнес-модель или систему, в которой стабильно зарабатывает только управляющая компания.
А если у вас уже есть собственная сильная и проверенная модель, возможно, вам вообще не нужно покупать чужую франшизу. Возможно, пришло время систематизировать свой бизнес, поставить его на поток и начать масштабироваться самому.
В новой статье расскажу, что франшиза дала мне на практике, почему даже хороший бренд не гарантирует прибыль и какие вопросы я обязательно задал бы франчайзеру сегодня.
PS. Сейчас с интересом и системно смотрю за новыми "качественными" франшизами, теперь со стороны анализа по конкретным пунктам! Есть клиенты "инвесторы", которые заинтересованы вкладываться в уже отработанный бизнес и не тереять 1-2 года на время проб и ошибок.
1 минута
2 дня назад