4 подписчика
Почему 7 из 10 IT-трансформаций проваливаются? Разбираем TOGAF
Большинство трансформаций терпят трудности не потому, что неверно определили конечную цель.
Проблемы возникают на пути к ней.
Организации любят обсуждать будущее состояние.
Как будут выглядеть процессы. Какие технологии появятся. Какие результаты будут достигнуты.
Но между настоящим и будущим всегда существует переходный период.
Именно он становится самой сложной частью изменений.
В этот момент система вынуждена одновременно существовать в двух реальностях.
Поддерживать старые механизмы и строить новые. Сохранять устойчивость и одновременно меняться.
Поэтому успех трансформации определяется не качеством финальной модели.
Он определяется качеством промежуточных состояний.
Слишком часто внимание сосредоточено на том, куда нужно прийти, а не на том, через какие этапы придётся пройти.
Возможно, зрелость управления изменениями проявляется не в способности видеть идеальное будущее, а в способности проектировать жизнеспособное настоящее на пути к нему.
Подробнее эта идея разбирается в подкасте: www.youtube.com/...lso
Около минуты
11 августа