2 подписчика
«Вы потеряете работу не из-за искусственного интеллекта, а из-за того, кто умеет им пользоваться».
Эту фразу сказал генеральный директор NVIDIA Дженсен Хуанг — человек, который находится в самом центре технологической революции и входит в число богатейших людей мира.
Можно сколько угодно спорить, насколько умными стали нейросети, отказываться от них из принципа или ждать, когда появится идеальный и понятный инструмент. Но пока одни спорят, другие уже делают с помощью ИИ работу быстрее, глубже и в гораздо большем объёме.
Я сама ежедневно работаю с нейросетями.
Например, у меня появляется идея бренд-зоны для партнёра Форума КПД. Сначала она может состоять из нескольких фраз, визуального образа и смутного ощущения: «Вот здесь должно быть интересно». Я загружаю контекст, рассказываю о компании, её продукте, аудитории, задачах участия в форуме. Затем мы собираем концепцию, механику вовлечения, наполнение зоны, сценарий работы, материалы и предварительный бюджет.
Идеи при этом остаются моими. Решения тоже принимаю я. Нейросеть помогает быстрее пройти путь от замысла до документа, который уже можно обсуждать с заказчиком.
По такому же принципу я:
— собираю программы мероприятий и проверяю, не конфликтуют ли залы, спикеры и тайминги;
— превращаю голосовые сообщения, заметки и десятки разрозненных мыслей в технические задания, коммерческие предложения и рабочие документы;
— анализирую предложения партнёров и ищу слабые места в аргументации;
— готовлю структуру выступлений, презентаций, постов и методических материалов;
— создаю таблицы, предварительные сметы и несколько сценариев развития проекта;
— проверяю документы на ошибки, повторы и противоречия;
— продумываю форматы мероприятий, интеграции брендов и способы связать красивую идею с маркетингом, продажами и измеримым результатом.
Иногда нейросеть предлагает сильное решение с первой попытки. Иногда выдаёт набор гладких банальностей, которые невозможно использовать. Тогда я спорю, уточняю, добавляю контекст, возвращаю текст на доработку и могу пять раз переписать один абзац.
Потому что кнопки «сделать хорошо» пока не существует.
Качество результата зависит от того, насколько человек понимает свою задачу, умеет объяснить её, оценить предложенные варианты и отличить рабочую идею от убедительно сформулированной ерунды.
Нейросеть усиливает специалиста. Сильному помогает быстрее анализировать, создавать и принимать решения. Слабому позволяет за несколько минут произвести гораздо больше слабого контента.
Поэтому сегодня ценность специалиста определяется уже не только его опытом и знаниями. К ним добавляется ещё один навык: умение правильно использовать искусственный интеллект в своей профессии.
И этот навык я бы точно не откладывала на потом.
2 минуты
10 августа