Обо мне: кто я и зачем здесь

Меня зовут Искандар Шонемат. Я управленческий консультант, автор методологии диагностики управленческих способностей OSM Standard. Но давайте без сухих формулировок — расскажу, кто я на самом деле и почему пишу об управлении.

Академическая база

Кандидат экономических наук. Выпускник МГИМО. Автор научных статей для рецензируемых научных изданий. Исследую вопросы инновационного развития организаций и регионов.

Работал в центре стратегических исследований над проектами для крупных компаний, включая Роснефть, совместно с консультантами Big Three. Проходил стажировку в Сколково.

Но академия — это только половина.

Опыт передачи знаний

Преподавал в вузах России и на зарубежных программах: HR-брендинг, маркетинг, управление проектами, предпринимательское право.

Знаю, как объяснить сложное понятным языком. Потому что за каждой теорией — реальная практика.

Опыт собственника

Я не только консультант. Сам строю и развиваю бизнес. Поэтому знаю проблемы собственников не из учебников.

2 действующих бизнеса (HoReCa + фитнес)

Управление командами от 2 до 200+ человек

4,2 га земли в собственности

Я знаю, что такое брать на себя ответственность за людей, за деньги, за результат. Я знаю, что такое не спать ночами, когда система даёт сбой. И знаю, как это чинить.Во что я верю

Хаос — это управленческий диагноз.

Большинство предпринимателей работают вручную не потому, что хотят. Их просто никто не учил строить современные, устойчивые и человеческие системы управления.

Моя позиция: система — это свобода. Не клетка, не бюрократия, а основа, которая позволяет бизнесу расти, а собственнику — жить.

Что такое OSM Standard

OSM — это методология диагностики управленческих способностей компании. Она построена вокруг простого принципа: бизнес — это система из 10 ключевых доменов. От стратегии до развития организации. Каждый домен оценивается по 5 уровням зрелости — от хаоса до самообучающейся системы.

Диагностика опирается не на мнение консультанта, а на три независимых источника: документы, интервью и наблюдение (40/40/20). Результат — три числовых индекса:

OMI — операционная зрелость компании

ODI — зависимость бизнеса от собственника

GCI — главный ограничитель роста прямо сейчас

OSM не про «посоветовать». OSM про инженерию управления: найти самое слабое звено, убрать его и дать системе расти без постоянного участия собственника. Это подход, который я формализовал в виде научной статьи и прошел путь академического рецензирования.

Что будет в этом блоге

Практика системного управления без инфоцыганства.

Инструменты, которые можно внедрить сразу

Разборы управленческих ошибок

Кейсы из реальных проектов

Подходы к построению сильных команд

Регламенты, оргструктуры и процессы

Если хотите строить бизнес как систему — добро пожаловать.

OSM Standard // Искандар Шонемат

и ещё 5

2 минуты

Вчера