8 подписчиков
Отзыв на книгу «Шпаргалки для боссов». Книга, которую стоило прочитать до того, как начинать руководить людьми
Я всегда с осторожностью отношусь к книгам по менеджменту. Слишком часто они оказываются пересказом очевидных вещей: ставьте цели, мотивируйте сотрудников, делегируйте задачи. Всё это звучит красиво, но редко помогает, когда сталкиваешься с реальными людьми и реальными проблемами.
«Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте» приятно удивили именно тем, что здесь почти нет абстрактной теории. Автор не пытается построить идеальную модель управления. Он показывает живые ситуации, ошибки руководителей и последствия этих ошибок.
Именно такой формат мне оказался ближе всего. Вместо бесконечных схем и модных терминов здесь короткие истории, в которых легко узнать себя или своих бывших начальников. Некоторые главы вызывают улыбку, потому что подобные ситуации наверняка случались почти в каждой компании.
Особенно понравилось, что автор не пытается представить руководителя супергероем. Наоборот, он постоянно напоминает: большинство управленческих проблем возникают не из-за "плохих сотрудников", а из-за решений самого руководителя. Не поставил задачу, не дал обратную связь, не объяснил ожидания, промолчал в нужный момент, а потом удивляется результату.
При этом книга не превращается в бесконечную критику начальников. Она скорее помогает посмотреть на свою работу со стороны и честно ответить себе на несколько неприятных вопросов.
Умею ли я делегировать?
Не контролирую ли людей там, где достаточно договориться о результате?
Не пытаюсь ли решить организационные проблемы за счет переработок команды?
Именно такие вопросы, на мой взгляд, делают книгу полезной.
Конечно, если вы давно работаете руководителем и прочитали десятки книг по менеджменту, вряд ли найдете здесь революционные открытия. Многие идеи уже встречались у Друкера, Лалу, Кови или Адизеса. Но ценность книги в другом. Она собирает практические наблюдения в одном месте и подает их простым языком без лишней академичности.
Мне понравилось, что ее можно читать небольшими порциями. Открыл главу, прочитал историю, задумался, примерил ситуацию на свою команду и пошел работать дальше. Не возникает ощущения, что тебя перегружают сложными моделями управления.
Я бы рекомендовал эту книгу прежде всего тем, кто недавно стал руководителем или только собирается им стать. Она помогает избежать многих типичных ошибок, на исправление которых иногда уходят годы.
Опытным менеджерам она, скорее всего, не откроет новый мир, но станет хорошей возможностью проверить себя и вспомнить простые вещи, о которых легко забыть в ежедневной рутине.
Иногда именно такие книги оказываются полезнее фундаментальных учебников. Не потому, что они умнее. А потому, что они говорят о том, с чем сталкиваешься каждый день.
2 минуты
7 августа