3337 подписчиков
Обучать до блеска или штрафовать до дрожи: какой метод выжмет из отдела максимум?
Знаете главный кошмар любого руководителя? Вы вкладываете деньги, а прибыль уходит к соседям.
- Слушай, ты всё ещё вкладываетесь в обучение своих ребят?
- А куда деваться. Приходится.
- Ну и зря тратишь бюджет. Покупай им курсы подороже, зарплату поднимай, они от этого только быстрее крылья расправят. Выучатся всему за твой счет, наберутся опыта и махнут к конкурентам.
- Да ладно? Не может быть такого. И как тогда делать?
- Хочешь, чтобы работали с огоньком, а не просто штаны протирали?
- Само собой хочу.
- Тогда бросай эту благотворительность. Действуй хитрее. Повесь на них «заклятие».
- Это еще что за магия такая? Где его взять?
- Да какая магия, господи. Заклятие в бизнесе - это обычный регламент со списком косяков. Накосячил - получил рекламацию. Рекламация по-русски - штраф. Лишили премии или вычли из оклада - вот тебе и заклятие сработало. Сразу бегать начинают шустрее.
- Ага, дошло. Кнут и пряник. Без кнута-то оно всегда ленивее работается.
- В этом вся и проблема. У любого действия есть побочка. Плюсы и минусы на одной шкале, любое действие не равно нолю. Действие перемещается по шкале дуальности "хорошо-плохо", "выгодно-невыгодно" и т.д.
- Так чего там больше получается, пользы или вреда?
- А я почем знаю? Тебе решать. Если смотреть философски, то любое такое «заклятие» для начальника - это одновременно и благословение, и проклятие. Плюс в том, что дисциплина железная. Минус в том, что люди копят злобу.
Проклятие прилетает обратно от коллектива. И тут уже зависит от того, насколько у твоих орлов хватит смелости и фантазии вернуть должок при случае.
- Погоди... Мне же все вокруг твердили, что штрафы - это прошлый век и так никто сейчас не делает.
Наверняка тебе говорили, что ты делаешь всё неправильно - продолжай дальше.
1 минута
7 августа