170 подписчиков
Спринт сработал. Собственник вернул старую школу
На прошлой неделе писал про «рыбок в аквариуме»
Про ситуацию, когда собственник говорит про рост, людей и инициативу, а внутри продолжает держать команду в модели: «знай только то, что тебе положено знать»
Продолжу эту мысль, только немного в другом фокусе
Не про сотрудников, а про самого собственника
Первый успех команды еще не значит, что собственник действительно принял новую модель управления и готов ее поддерживать
Почему так ... расскажу на примере
Первый успех команды еще не значит, что собственник принял новую модель управления
В одном проекте мы хорошо прошли первый 6 недельный спринт
Договорились по результатам, ответственности, отчетности, вознаграждению и ритуалам сверки. Команда запустилась ... В несезон выросли в два раза
На этом месте очень хочется сказать, что начало получаться ... Команда смогла, а собственник увидел результат
Можно идти во второй виток, брать больший масштаб, закреплять подход и расширять систему
Мы примерно туда и двигались
Но у собственника, помним, появился временной вакуум
Сначала он начал шатать систему инициативами из старого загашника. Какие-то каналы плохо работали, какие-то были почти на уровне фантазии. Это нам еще удалось нивелировать
Потом он сделал более сильный ход: взял исполнительного директора
Человек появился быстро и почти сразу стал возвращать команду к старой модели командования
Не к спринту, где есть роли, результаты, ответственность, отчетность, понятные сверки и удовольствие от роста (что важно)
Он решил все вернуть к привычной ему схеме (старая школа .. я туда главный, слушать сюда): сверху сказали - снизу сделали
Формально это выглядело как усиление операционного управления
По факту - как откат к модели, из которой мы как раз пытались выйти
Самое неприятное здесь было не в самом исполнительном директоре
Исполнительный директор может быть полезной ролью, если понятно, какую систему он усиливает
Вопрос был в другом: какую модель управления собственник на самом деле решил защитить после первого успеха?
Потому что первый спринт показал, что команда может
Но он еще не показал, что собственник готов дальше жить в этой новой логике
Когда команда поехала, у собственника освободилось время
И вместо роли смарт-инвестора, который покупает результат у команды и помогает ей расти, он начал искать привычную сильную фигуру над системой
Такую, которая снова возьмет управление в руки и вернет "понятный" порядок, когда всех строят, а то куда без этого
Бизнес потом еще вырос за год в 2 раза (что, безусловно, хорошо)
Но то, ради чего мы туда приходили, другое качество команды и управления, быстро рассыпалось
И для меня это отдельная проверка после любого успешного спринта
Мало спросить: «что получилось?»
Надо еще спросить: «какую модель управления мы теперь будем защищать?»
Потому что первый результат доказывает, что команда способна ехать
Он не доказывает, что собственник не вернет систему обратно, когда он выходнет и расслабится
Когда вы сталкивались с переменами, чем потом все заканчивалось? Или это уже было без вас?
#собственник #ростбизнеса #управление #команда #рольсобственника
#businessgrowth #leadership #management #teamgrowth #ownerrole
2 минуты
3 дня назад