2 подписчика
ПОСТ 11. Управление людьми незаметно меняет не только работу руководителя, но и его жизнь.
Есть вещь, которую многие руководители понимают слишком поздно. Управление людьми не остается только на работе. Оно постепенно начинает проникать в мышление, в характер, в отношения и в повседневную жизнь. Вы не можете оставить управление в офисе. Это состояние, которое всегда с вами. Оно меняет вашу оптику, ваши реакции, ваши привычки. И это происходит независимо от вашего желания. Причем сначала это кажется даже полезным. Руководитель становится собраннее. Внимательнее и сильнее под давлением. Всё это - плюсы. Они помогают не только на работе, но и в жизни. Вы лучше ведете переговоры в магазине, спокойнее реагируете на хамство в транспорте, взрослее решаете конфликты в семье. Руководитель быстрее принимает решения. Лучше чувствует людей. Спокойнее ведет себя в сложных ситуациях.
Это кайф. Чувствуешь себя более взрослым, более сильным, более подготовленным к любым ударам. И на этом этапе редко кто задумывается об обратной стороне.
Но вместе с этим постепенно начинают происходить и другие изменения.
Руководитель начинает меньше расслабляться, больше контролировать и постоянно держать внутреннее напряжение.
Это плата. Вы стали сильнее, но потеряли легкость. Вы стали устойчивее, но потеряли спонтанность. Вы стали ответственнее, но потеряли способность по-настоящему отключаться. Каждый плюс имеет минус. Вопрос - осознаете ли вы этот минус.
И самое сложное здесь то, что руководитель часто даже не замечает, насколько сильно работа уже начала менять его обычную жизнь.
Например:
- дома он продолжает контролировать;
- в обычных разговорах продолжает анализировать;
- в отдыхе не может полностью расслабиться;
- в людях автоматически ищет скрытые мотивы;
- в любой ситуации начинает думать о рисках и последствиях.
Спросите жену/мужа опытного руководителя. Они расскажут. Они чувствуют эту «профессиональную деформацию» острее всех. Потому что руководитель приносит управление домой. И не всегда это приятно.
Постепенно управление перестает быть просто профессией. Оно становится образом восприятия мира.
Вы больше не «человек, который работает руководителем». Вы - «руководитель, который иногда отдыхает». Разница колоссальная. В первом случае вы надеваете форму на работу. Во втором - форма приросла к телу. Причем у сильных руководителей это особенно заметно.
Потому что чем больше ответственности проходит через человека, тем сильнее психика привыкает жить в напряжении. Чем выше уровень, тем сложнее выключиться. Директор департамента не может позволить себе роскошь полного отключения. Он всегда на связи. Всегда в курсе. Всегда держит руку на пульсе. Это профессионально. Но это истощает.
Руководитель может настолько привыкнуть жить в режиме постоянной внутренней нагрузки, что начинает считать это своей нормой. Ему кажется, что он просто держу все под контролем.
Но все это - оправдание. Оно звучат гордо. Но за ними часто стоит одно: усталость, которая стала настолько привычной, что он её не замечает. он забыли, каково это - быть расслабленным, легким, беззаботным. На самом деле внутри уже давно накопились усталость, внутреннее одиночество и хроническое напряжение.
Это багаж руководителя. Он носит его с собой. Багаж тяжелый, он давит, он забирает радость. Именно поэтому зрелое управление рано или поздно приводит руководителя к очень важному пониманию. Главная сложность управления людьми не только в том, чтобы
управлять командой, держать дисциплину и добиваться результата.
Главная сложность - не потерять самого себя внутри этого постоянного давления.
Это главный экзамен руководителя. Не KPI, не выполнение плана, не удержание людей. Экзамен - остаться живым человеком внутри управления. Не зачерстветь. Не выгореть. Не превратиться в функцию. Сильный руководитель - это человек, который, проходя через власть, ответственность и конфликты сумел сохранить здравый смысл и способность оставаться живым человеком. Управление - это путь. Путь не только наружу, к результатам и команде. Если вы не идете по этому пути осознанно, вы идете по нему вслепую.
3 минуты
7 августа