2 подписчика
Многие уверены, что несколько компаний — это бесконечные созвоны, сообщения и работа без выходных. На самом деле проблема не в количестве бизнесов, а в отсутствии системы.
Если без вашего участия все останавливается, значит, компания зависит не от процессов, а от собственника.
Что нужно сделать, чтобы управлять несколькими проектами одновременно?
1. Перестать быть главным исполнителем и делегировать ответственность.
2. Назначить руководителей, которые принимают решения и отвечают за результат.
3.Описать процессы, чтобы работа не зависела от конкретных сотрудников.
4. Управлять цифрами, а не ощущениями: выручкой, прибылью, продажами и другими ключевыми показателями.
5. Автоматизировать рутинные задачи с помощью CRM, учетных систем и электронного документооборота.
Главная задача собственника — не тушить пожары, а строить систему.
Когда есть сильная команда, понятные процессы и автоматизация, появляется возможность развивать сразу несколько направлений, не погружаясь в каждую мелочь.
А как вы считаете: собственник должен участвовать в операционной работе каждый день или только управлять стратегией?
Около минуты
2 дня назад