КСА PRO бизнес и 1С

В предыдущих статьях мы рассказали, почему важно вести бюджетирование и как типовой функционал в 1С:Комплексной автоматизации и 1С:ERP Управлении предприятием ограничивает возможности вашей компании. В этой статье – о нашей доработке, которая упрощает жизнь как руководителю, так и рядовым сотрудникам. Расширение «Бюджетирование КА» устанавливается поверх типовой подсистемы 1С:Комплексной автоматизации или 1С:ERP Управления предприятием. Типовые бюджетные отчёты обрабатывают все данные сразу — без фильтрации по пользователю...

Подсистема бюджетирования в 1С:Комплексной автоматизации и 1C:ERP Управлении предприятием даёт хорошую базу — БДДС, БДР, план-факт, контроль лимитов. Но когда компания начинает работать с ней в реальном ритме — несколько подразделений, ежедневные заявки, живое согласование — появляются точки, где типовой функционал не справляется. Дело не в том, что система плохая. Просто типовая подсистема рассчитана на среднестатистический сценарий, а у каждого бизнеса свои правила работы с деньгами. Вот пять ограничений, с которыми сталкиваются чаще всего...

Большинство компаний, которые уже работают в 1С, ведут бюджет в Excel — потому что так сложилось, потому что привычно, потому что «пока работает». В этой статье разбираем, что такое бюджетирование как управленческий инструмент, кто с ним работает и почему в какой-то момент таблицы перестают справляться — и что тогда делать. Бюджетирование — это система управления финансами компании через планы и контроль их исполнения. Не разовый документ «бюджет на год», а непрерывный цикл: запланировали, выполнили, сравнили результат с планом, скорректировали курс...

Многие думают: «Чтобы мотивировать сотрудников, нужны большие премии». Но на самом деле маленький бизнес может вдохновлять команду без лишних затрат, если знать, что реально работает. 1️⃣Слова благодарности. Результат от публичного «спасибо» или личной похвалы иногда может удивить. Люди любят, когда их замечают. 2️⃣Возможности роста. Мини-курсы, мастер-классы, обмен опытом — это недорого, а сотрудники растут и остаются мотивированными. 3️⃣Делегирование ответственности. Доверяйте важные задачи. Когда на человека полагаются, появляется драйв и вовлечённость...

Время на исходе: до 25 марта 2026 года осталось совсем немного, а изменений в отчётности столько, что без пошаговой инструкции легко запутаться. В 2026 году вы впервые сталкиваетесь с отчётностью за 2025 год по новому стандарту ФСБУ 4/2023. Мы понимаем, что для некоторых компаний это может быть непросто: новые формы, обязательные пояснения, налог на прибыль — всё это кажется сложным и пугающим. Но не переживайте, мы разберём всё пошагово, чтобы вы могли спокойно подготовить отчётность и не допустить ошибок...

Электронная подпись должна упрощать работу с документами, отчётностью и ЭДО. Однако на практике в системах на базе 1С:Предприятие пользователи нередко сталкиваются с ошибками при подписании документов. В большинстве случаев причина кроется не в самой системе, а в настройке сертификатов, криптографического ПО или прав доступа. Разберём 6 самых распространённых проблем. Каждый сертификат электронной подписи имеет ограниченный срок действия. После его окончания возникают проблемы: Часто пользователи узнают об этом только в момент отправки отчётности...

В отчёте о прибылях и убытках — прибыль 3 млн рублей. Через неделю — выплаты зарплат, расчёты с поставщиками и налоговая. На расчётном счёте — 400 тысяч. Если вам знакома эта ситуация, вы не одиноки. Почти каждый предприниматель задавал вопрос: «Если бизнес прибыльный — где деньги?» Проблема не в бухгалтерии и не в том, что кто-то ошибся. Главная причина в другом: Прибыль — это не деньги. Разберёмся, почему прибыль в отчёте не равна денежному потоку и где возникает разрыв. 1. Прибыль и денежный поток...