14 подписчиков
Иногда на своей практике замечаю ситуации, которые сначала кажутся вполне обычными. Но чем дольше за ними наблюдаю, тем больше вопросов они у меня вызывают.
До кризиса одному предпринимателю удалось выстроить бизнес так, что большинство процессов работали без постоянного вмешательства с его стороны. Благодаря этому бизнес постепенно развивался, появлялись новые возможности, росла прибыль, а сами процессы удавалось спокойно совершенствовать.
Потом наступил кризис.
Сначала всё выглядело не так серьёзно. Лишь отдельные процессы начали работать хуже. Возникли сложности с клиентами, партнёрами и обязательствами. Тогда казалось, что это временные трудности, которые удастся быстро решить.
И действительно, на какое-то время ситуацию удавалось удерживать.
Но постепенно я стала замечать другую закономерность.
Решения, которые раньше действительно помогали бизнесу справляться с подобными ситуациями, перестали работать так, как раньше.
Предпринимателю приходилось всё чаще вмешиваться в работу бизнеса, брать на себя дополнительные задачи, больше контролировать процессы и тратить всё больше сил только на то, чтобы сохранить то, что уже было.
Именно здесь меня заинтересовал один вопрос.
Почему в такой ситуации предприниматель постепенно начинает ощущать себя виноватым?
Именно этот вопрос стал началом нового исследования. В статье продолжаю разбирать эту ситуацию и искать, почему подобное происходит именно так:
1 минута
4 августа