1045 подписчиков
Наткнулась на интересный пост - автор рассуждала о том, как выглядит ситуация, когда руководитель сливает подчиненного и что в этой ситуации делать.
Сокращу пример и напишу только его суть, а в конце поделюсь своим мнением:
"Сотрудник Х работает в компании, и у него очень хороший руководитель.
В сложной ситуации руководитель берёт на себя ответственность и защищает своих сотпудников. Если сроки подзатянулись или результат неидеальный, то можно услышать вполне уверенный ответ: «Мы работаем над этим» - так он докладывает высшему руководству.
Когда все идет хорошо, руководитель хвалит сотрудников, в том числе сотрудника Х: «Это всё Х, отличная работа!»
Но вот у компании наступают тяжёлые времена. Пошли убытки.
Атмосфера работы поменялась: проекты отменяются или приостанавливаются, сокращаются расходы, жажда к результатам у высшего руководства на падающем рынке зашкаливает и оно требует детальных объяснений, почему этих результатов нет.
В этот момент несколько меняется риторика руководителя в адрес своих подчиненных.
Вместо:
- "Мы недооценили, нужно было.." , появляется
- "Сотрудник Х сейчас разбирается с этим ...".
Дальше хуже. Результаты не улучшаются, наоборот, темпы наращивания проблем ускоряются.
Риторика руководителя развивается по спирали:
- никакого "мы", каждый сам за себя и
- "Сотрудник Х должен сделать то-то и то-то к такому-то сроку, именно от этого зависит выполнение поставленной Вами задачи".
Сотрудник Х сидит вечерами, применяет свои знания, ищет возможности там, где их нет. И все это с мыслью о том, что он спасает мир и без него никак не получится выправить уже накренившиеся финансовые результаты.
Да, сотрудник Х думает, что спасает компанию и без него это никак не получится сделать. Его мотивация помочь зашкаливает.
Но через какое-то время происходит разбор полетов.
Руководитель поясняет сотруднику Х как он недоволен скоростью его работы, как ему не очень понравилось как сотрудник Х закрывал то, что можно сделать с большим рвением и лояльностью и другие справились бы гораздо лучше.
Сотрудник Х в шоке. Естественно он предупреждал. Более того и по срокам и по ресурсам от него была обратная связь об их недосточности, а также просьба их предоставить, оказать помощь и поддержку. И все это осталось без ответа.
Также сотрудник Х говорил об узких местах и процессах ранее созданных, которые сильно препятствуют нормальной работе, возможности улучшить результат и необходимости работать с тем, что есть, ничего глобально не меняя в общих подходах.
Автор поста задавал вопросы, что же делать сотруднику Х в ситуации, когда того сливают и предлагал разные варианты ответа.
Я вспомнила о своих местах работы и о том, в какой момент я принимала решение написать заявление об уходе.
И ничего, кроме как можно скорее перестать тянуть на себе чужой баласт и плохое отношение, в голову не пришло.
А вы как бы поступили?
2 минуты
28 июля