290 подписчиков
Почему 70% изменений в компаниях не приводят к результатам: причины провалов и пошаговый план подготовки.
Исследования McKinsey и CEB CLC дают неутешительную цифру: 7 из 10 организационных трансформаций заканчиваются ничем. Но это не приговор, а сигнал: изменения нужно готовить системно.
Пётр Рыженков, бизнес-тренер и психолог, выделяет ключевые причины провалов: реактивный подход («пока гром не грянет»), отсутствие диагностики, сопротивление сотрудников. И предлагает пошаговый план:
— Сформулировать цель: что именно меняем и зачем.
— Оценить факторы влияния: внешние и внутренние.
— Выбрать подход: реактивный, проактивный или кайдзен.
— Проверить готовность компании по 10 признакам инновационной организации (фокус, культура, лидерство, обучение и др.).
Изменения становятся эффективными, когда они встроены в культуру, а не запускаются в кризисной спешке. Как это сделать — читайте в статье.
👉 [ссылка]
Автор: Пётр Рыженков — бизнес-тренер, психолог, директор Центра психологии НГУ.
#USIB #БазаЗнанийУСИБ #выпускникиУСИБ #управлениеизменениями #кайдзен
Около минуты
28 июля