4 подписчика
Две компании одновременно
Радикальная трансформация редко выглядит как плавный переход из одного состояния в другое. Чаще всего какое-то время организация вынуждена существовать сразу в двух реальностях.
Одна часть бизнеса продолжает зарабатывать по старой модели, потому что именно она финансирует компанию сегодня. Другая — только начинает строить новую модель, которая пока требует больше ресурсов, чем приносит доходов.
В этот момент возникает парадокс. Старая система ещё слишком ценна, чтобы от неё отказаться, но уже недостаточно перспективна, чтобы на неё делать ставку.
Поэтому самые сложные решения во время трансформации связаны не с технологиями и даже не с организационной структурой. Они связаны с необходимостью одновременно поддерживать прошлое и инвестировать в будущее.
Со стороны такой период может выглядеть как ухудшение результатов. Но иногда это не признак неудачи, а неизбежная цена смены самой логики бизнеса.
Возможно, настоящая трансформация начинается не тогда, когда появляется новая бизнес-модель, а тогда, когда компания соглашается некоторое время жить сразу с двумя.
Разбор книги «Радикальное изменение бизнес-модели»: www.youtube.com/...wky
Около минуты
Сегодня