После истории с кормовозом Виктор , руководитель службы безопасности не стал сразу покупать новые камеры и усиливать охрану.
Сначала он подумал: почему сотрудник или машина вообще могут оказаться там, где им нельзя находиться?
Ответ нашёлся.
Правила биобезопасности были. Матрица тоже была. Это структура, по которой в реальности живут производственные комплексы: площадки, зоны, санитарные интервалы, маршруты сотрудников и транспорта.
Но у этой схемы были уязвимые места. Часть контроля оставалась ручной, а там, где есть ручной контроль, всегда появляется человеческий фактор.
Виктор понимал: ещё один регламент, штраф или новая инструкция не закроют такие разрывы. Нужны инструменты, которые помогут встроить правила в ежедневную работу проходной.
Он решил начать с доступа. Потому что первое, что должна делать система биобезопасности, — не расследовать нарушение, а по возможности не допустить его.
Для этого матрица биобезопасности должна работать как правило внутри СКУД.
Если сотрудник был на одной площадке и по санитарному интервалу ещё не может попасть в другую зону, его карта должна быть временно заблокирована.
Система связывает системы СКУД на площадках, санитарные интервалы, данные из 1С и события проходов. После каждого прохода она понимает, где был сотрудник, какие ограничения для него действуют и куда ему сейчас можно или нельзя.
➡️ Если санитарный разрыв ещё не прошёл, доступ в нужную зону блокируется. Когда интервал заканчивается, доступ снова открывается.
➡️ Так правила перестают зависеть от памяти охранника. Они начинают работать одинаково на всех площадках.
Второй вопрос: что делать, если человек всё-таки прошёл или транспорт свернул с маршрута?
Об этом расскажем в следующем посте про видеоаналитику и санпропускники.
1 минута
22 июля