12 подписчиков
Людей много - нужных навыков мало. Это один из главных трендов рынка труда.
Сегодня поиски идут не на должность, а под конкретную бизнес-задачу.
Свежий кейс. Я сейчас ищу Директора по продукту в компанию-разработчика и производителя силовой электроники для критической инфраструктуры. Это не:
o Не маркетолог, который организует выставки
o Не аналитик, который пишет исследования
o Не продакт-менеджер, который заканчивает работу на этапе MVP
o Не человек, который просто готовит технические задания для разработки.
Компании нужен человек, который сможет:
• понять, какие продукты будут востребованы через 3–5 лет
• выбрать новые ниши и рынки
• решить, что разрабатывать самим, а где использовать реверс-инжиниринг
• подтвердить спрос до начала разработки
• объединить коммерцию, инженеров и R&D вокруг нового продукта и довести его до серийных продаж.
Компании нужен тот, кто принимает инвестиционные решения: во что вкладывать деньги, какие продукты запускать, какие технологии развивать и где будет следующая точка роста бизнеса. Тот, кто владеет продуктовой стратегией и отвечает за ежегодный рост выручки и маржи.
Это запрос не на стандартную позицию Директора по продукту, а на человека с очень конкретным набором навыков. В этом и заключается суть навыкоцентричности.
А что покупаете Вы, когда нанимаете человека: опыт или способность решить задачу?
1 минута
14 июля