35 подписчиков
Выкладываю запись эфира с Еленой Веселаго.
Планировали поговорить о том, что общего у семьи, партнеров и компании, но рамка получилась намного шире.
Интересный разговор получился вокруг организационной реальности, где учредительные документы не всегда несут тот смысл и значение для компании, которые должны бы были.
Потому что системно старшим в бизнесе может оказаться не владелец, а человек, который когда-то дал помещение, поверил в идею или вовремя заметил протекающую трубу и спас, например, здание организации. А лидером может быть совершенно не тот, у кого власть, а тот, кому есть что предложить другим. Причем лидер, по словам Елены, системно младший: именно на него обрушивается энергия всей группы.
Говорили о том:
- с какого "да" или "нет" на самом деле начинается компания;
- почему семейные истории обнаруживаются на совещании финансового директора;
- как система помнит людей, которых давно нет в оргструктуре;
- почему консультант не может привести в движение чужое поле, оставшись неподвижным сам;
- и откуда лидеру брать энергию, если своей уже очевидно недостаточно.
Получился разговор двух традиций - психодинамической и полевой. Они пользуются разными словами, но, кажется, плывем к одной истине в одной лодке.
Смотрите запись. Возможно, после нее вы увидите в своей компании или у своего клиента несколько больше, чем собирались.
1 минута
3 дня назад