188 подписчиков
Если стратегия ждёт спокойных времён — её пора пересмотреть.
На встречах с лидерами мы часто слышим одну и ту же мысль, только разными словами:
«Иногда мы воспринимаем турбулентность как временное отклонение. Ждём, что сложный период закончится и снова можно будет нормально работать».
Когда стабилизируется спрос, когда станет понятнее ситуация с рынком, изменения перестанут лететь потоком и можно будет немного выдохнуть.
Проблема в том, что за одним сложным периодом приходит следующий. И один из лидеров в разговоре с нами сказал так «Мы вернулись в нормальность». Только новая нормальность — это постоянная смена условий.
И, кажется, сегодня устойчивость компании проверяется в трёх точках:
1️⃣ Перестать ждать возвращения старого мира.
Очень много управленческой энергии уходит на попытку восстановить привычный порядок.
Часто компания думает, что не справляется с временным кризисом. А на самом деле — просто продолжает строить решения для мира, которого уже нет.
И тогда первый вопрос к стратегии не «как нам вернуться к прежним результатам?», а: «какую новую реальность мы всё ещё отказываемся признать?».
2️⃣ Уметь отказаться от решения, которое когда-то было правильным.
Это одна из самых сложных лидерских компетенций. Не придумать новое, а вовремя перестать защищать старое.
Даже если это проект, в который уже много вложили. Продукт, который раньше кормил компанию. Или структура, которая хорошо работала пять лет назад.
Чем больше лидер вложил в решение денег, времени, репутации и личной веры, тем сложнее признать, что это перестало работать.
3️⃣ Держать не один прогноз, а несколько сценариев.
Раньше стратегия часто выглядела как маршрут: вот наша точка А, вот точка Б, вот план на три года.
Сейчас один прогноз легко становится ловушкой.
Поэтому сильные команды строят несколько сценариев:
— что мы делаем, если рынок продолжит снижаться?
— что меняем, если стоимость ресурсов вырастет?
— во что инвестируем, если появится новое окно роста?
— какие сигналы покажут, что пора остановить инициативу?
Сценарное мышление — не равно попытке предусмотреть всё. Это договорённость внутри команды о том, как мы будем действовать, когда реальность снова изменится.
Мы продолжаем исследование культурных кодов устойчивого лидерства.
Если вам важно посмотреть на свой лидерский контекст со стороны и сопоставить его с опытом других собственников и топ-команд — можно принять участие, здесь подробности.
1 минута
20 июля