223 подписчика
Теперь по понедельникам рубрика: ПОСТ-РАЗМЫШЛЕНИЕ
Всем доброго дня!
Через меня ежедневно проходит несколько новых работодателей, которые так или иначе хотят навести порядок в вопросах охраны труда на производстве… Причины для этого у каждого свои:
Для защиты от штрафов;
Для допуска на объект к заказчику;
Для проведения аудита и проверки работы системы, потому что это важно для работодателя;
Перед проверкой надзорных органов;
При расследовании несчастного случая;
Для обучения своих работников и мн.др.
Имея такую насмотренность, я выделила несколько ключевых проблем при внедрении СУОТ на производстве:
1. Недостаточное участие руководства и работников – низкий уровень поддержки сверху, слабая вовлеченность самих работников;
2. Недостаток ресурсов – расходы на охрану труда выделяются по остаточному принципу;
3. Отсутствие необходимой документации по охране труда или ее низкое качество;
4. Нежелание работников менять старые устои на новые правила;
5. Отсутствие квалифицированных специалистов по охране труда на предприятии;
6. Отсутствие контроля за функционированием СОУТ, отсутствие отчетов по мероприятиям, отсутствие привязки оплаты труда к процессам СУОТ;
7. Проблемы с мотивацией работников – и не наказывают, и на вознаграждают.
Как с этим бороться?
1. Недостаточное участие руководства и работников
Привлекайте руководство к ответственности, закрепляйте в приказах, привязывайте их оплату труда к нарушениям или улучшениям состояния охраны труда на местах;
Установить регулярные коммуникации: совещания, Дни охраны труда, собрания трудового коллектива;
Вовлекайте самих работников: рабочие группы и чаты по охране труда, сбор идей по улучшениям с последующим внедрением этих улучшений.
2. Недостаток ресурсов
Бюджетирование на год вперед;
Возмещение расходов за счет СФР;
Тесные коммуникации с поставщиками услуг (рынок очень пластичен).
3. Отсутствие необходимой документации или её низкое качество
Пригласите внешнего аудитора для проверки актуальности;
Разработайте единые стандарты, шаблоны, бланки, формы документирования;
Повышайте уровень своей квалификации (это к СОТу) и перестаньте качать с интернета документы без разбора.
4. Нежелание работников менять старые устои
Здесь самое сложное – работа над культурой безопасности… рассказывайте, почему изменения необходимы, к каким последствиям может привести работа по-старому, крутите фильмы и мультики, информационные сообщения по внутреннему радио, рассылки в группах и чатах.
Очень помогает практика «быстрые win» — небольшие улучшения, которые легко увидеть и оценить.
5. Отсутствие квалифицированных специалистов по охране труда
Обучение своих специалистов, постоянное повышение их квалификации;
Приглашение внешних аудиторов и /или преподавателей;
Внедрение внутренних обучающих программ, проведение конференций.
6. Отсутствие контроля за функционированием СОУТ
Сроки по мероприятиям должны быть реальные
Сами мероприятия должны быть понятные, а значит четко регламентированы в ЛНА
Внедряйте формы отчетности
Завязывайте оплату труда на показателях по СУОТ в том числе
Можно подумать над различными информационными стендами, которые покажут управляемость и прозрачность (например, количество принятых/ уволенных работников, количество проведенных инструктажей, количество выданных СИЗ, отремонтированных станков, купленных инструментов и т.д.)
7. Проблемы с мотивацией работников — и не наказывают, и на вознаграждают
Установите сбалансированную мотивацию: поощрять за соблюдение норм и за инициативы по улучшению условий труда, выносить на обсуждение трудового коллектива при нарушениях и несоответствиях;
Поощрения можно внедрять за отсутствие нарушений за период, за участие в программах улучшений;
Формируйте прозрачную систему предупреждений и наказаний за систематические нарушения.
Коллеги, с какими проблемами в своей работе сталкиваетесь вы?
Делитесь в комментариях
Это не сложно, если знаешь, что делать
3 минуты
3 дня назад