12 подписчиков
Этот слайд — из 8-го выпуска моего бизнес-исследования «Снимок меняющегося ландшафта». И он не про дефицит людей. Он - про дефицит компетенций.
«Какой дефицит? Я уже несколько месяцев не могу найти работу!» — скажет кто-то.
И это не противоречие. Сегодня рынок труда стал гораздо более неоднородным.
Во-первых, появилось региональное расслоение. В Москве, Санкт-Петербурге и крупных городах компании продолжают конкурировать за людей с редкими компетенциями. В небольших городах проблема зачастую другая — не хватает линейного персонала, готового работать за тот уровень оплаты, который может предложить бизнес.
Во-вторых, изменился запрос работодателей. Все чаще ищут не отдельного специалиста, а «швейцарский нож» — человека, который способен закрывать сразу несколько функций. Компании сознательно делают ставку на таких сотрудников, создавая узкие места в компании, но экономя при этом на зарплате. Но сами «швейцарские ножи» уже начинают уставать. Они либо хотят снизить нагрузку, либо ожидают, что каждая дополнительная компетенция будет иметь свою цену.
Есть и третье расслоение — по уровню квалификации. Во многих компаниях продолжают активно искать и удерживать опытных специалистов и руководителей, а вот число вакансий для начинающих сотрудников сокращается. И это давно уже не только история про ИТ.
Конечно, многое зависит от отрасли. Но я давно заметил одну закономерность: в любой, даже самый сложный для отдельной индустрии год, есть компании, которые продолжают расти и успешно нанимать сильных людей. И наоборот — в самых быстрорастущих сегментах встречаются компании, испытывающие серьезные кадровые проблемы.
Поэтому, на мой взгляд, сегодня правильнее говорить не о дефиците кадров, а о дефиците компетенций, которые помогают бизнесу создавать результат.
А что наблюдаете Вы? Действительно ли стало легче нанимать? Или просто изменились люди, которых теперь ищете?
1 минута
7 июля