Пересмотрела фильм «Плутовство» (Wag the Dog, в российском прокате - «Хвост виляет собакой»). Рекомендую
Иногда лучший учебник по стратегии - это не бизнес-книга, а хороший фильм. Согласны?
"Плутовство" вышел в 1997 году. Формально это сатирическая комедия о политических технологиях, работе СМИ и манипуляции общественным мнением.
Однако я считаю его очень циничным фильмом - черной комедией. Картина рассказывает о совершенно аморальных политтехнологах, которые готовы на всё ради спасения имиджа политика.
Пересмотрев его спустя 5 лет, сегодня, понимаю еще больше, что это вовсе не комедия...
Это очень точное исследование того, как устроено управление вниманием
👆 поэтому рекомендую его посмотреть всем, кто принимает стратегические решения: предпринимателям, собственникам бизнеса, руководителям, консультанта, маркетологам - всем, кто отвечает за развитие компании.
Сюжет на вначале выглядит почти абсурдным: за несколько дней до президентских выборов глава государства оказывается в центре громкого сексуального скандала.
Политические консультанты понимают, что общественное внимание необходимо срочно переключить.
Но делают это весьма необычным способом.
Они приглашают... голливудского продюсера.
Не политтехнолога.
Не генерала.
Не дипломата.
Именно продюсера, который умеет создавать истории, вызывающие сильные эмоции.
Вместе они буквально конструируют новую реальность - вымышленную войну, существующую только в телевизионной картинке.
И очень скоро вся страна начинает обсуждать уже не скандал, а события, которых никогда не происходило.
Название фильма тоже очень символично.
«Хвост виляет собакой».
Оно происходит от старой английской поговорки:
«Если бы хвост был умнее собаки, он бы вилял собакой.»
То есть буквально второстепенное начинает управлять главным.
Не событие формирует общественную реакцию, а грамотно созданная информационная повестка начинает определять, что люди считают главным событием.
Фильм в итоге совсем не о политике.
Он о стратегии.
В процессе проведения стратегических сессий очень заметно, как руководители принимают решения, реагируя не на реальные процессы, а на их внешние проявления.
Например:
🎊 компания теряет сотрудников - начинают менять систему мотивации
🎊 продажи снижаются - сразу запускают новую рекламную кампанию
🎊 партнёры начинают конфликтовать - все силы уходят на переговоры
🎊 падает прибыль - начинается сокращение расходов, хотя причины могут быть совсем в другом
Но стратегия всегда начинается с другого вопроса.
Что здесь является причиной, а что - следствием?
И ещё важнее:
Куда сейчас направлено внимание команды?
Потому что внимание - это тоже ресурс.
Если оно полностью поглощено второстепенными событиями, времени на работу с настоящими причинами почти не остаётся.
Руководители месяцами обсуждают: кадровые перестановки, изменение курса валют, действия конкурентов, новости отрасли, текущие операционные сложности.
И гораздо реже задаются вопросом:
А что сегодня действительно определяет будущее нашей компании?
Любое управленческое решение принимается не в объективной реальности, а в той картине мира, которую руководитель считает реальностью.
И если эта картина искажена, ошибки становятся практически неизбежными.
В фильме «Плутовство» точно показано, насколько легко внимание людей можно направить в нужную сторону...
—————-
Завтра расскажу, почему фильм оказался пророческим, нашла несколько очевидных фактов...
—————-
Посмотрите этот фильм. Возможно после финальных титров вы поймете, что то что вы видите в открытых источниках СМИ, очень все неоднозначно, всё не совсем так, как вы думаете.
P.S. И насколько важно для любого руководителя, предпринимателя или консультанта вовремя остановиться и спросить себя:
Я сейчас анализирую реальные процессы или лишь реагирую на хорошо созданную информационную картинку?
3 минуты
4 июля