12 подписчиков
«Можно написать ценности, провести сессии, нарисовать красивые формулы, но в первом же кризисе проявится не презентация, а реальная картина мира собственника: что для него допустимо, чем можно пожертвовать, а чем нет».
Сергей Иванов, COO и член совета директоров ГК «ЭФКО»
Мне кажется, это одна из самых точных мыслей, которые я встретил при подготовке 8-го выпуска исследования «Снимок меняющегося ландшафта».
Последние годы стали проверкой не только бизнес-моделей, но и убеждений собственников. Когда рынок сжимается, маржа падает, а неопределенность становится новой нормой, именно решения руководителя показывают настоящие ценности компании.
Можно ли пожертвовать развитием людей ради краткосрочной прибыли? Можно ли отказаться от обучения, доверия, долгосрочных отношений? Или именно в такие моменты становится понятно, что для собственника действительно важно.
Корпоративная культура — это не то, что написано на стене. Это то, какие решения принимает лидер, когда выбирать приходится между двумя плохими вариантами.
Около минуты
9 июля