68 подписчиков
Ваш складской менеджер тратит 40% времени на поиск грузчиков. Сколько это стоит бизнесу на самом деле?
Когда мы приходим к клиентам на аудит, часто слышим: «Зачем нам аутсорсинг линейного персонала? У нас есть свой отдел кадров и рекрутеры, они закроют вакансии».
Давайте посмотрим правде в глаза. Текучка на линейных позициях (кладовщики, комплектовщики, грузчики) в пиковые сезоны может достигать 30-50% в месяц. И вот что происходит «под водой»:
🔻 Стоимость простоя. Один невыход грузчика на погрузке — это задержка фуры, штраф от перевозчика и нервный срыв логиста.
🔻 Кадровый админ. Оформить, уволить, рассчитать, провести инструктаж по охране труда, выдать спецодежду для 50 человек, которые проработают неделю — это сотни часов работы HR и бухгалтерии.
🔻 Скрытые переработки. Когда не хватает рук, оставшиеся сотрудники работают на износ. Итог: травмы, брак, увольнения и выплаты за переработки по двойному тарифу.
Что меняет аутсорсинг?
Вы покупаете не «людей», вы покупаете закрытый объем работ.
Мы берем на себя весь кадровый административный ад, риски и, главное, решаем проблему невыходов. У нас есть «подушка безопасности» — подменные сотрудники. Если трое заболели, мы просто отправляем троих других. На вашем складе работа не встанет ни на минуту.
💬 Коллеги, посчитайте, сколько часов в месяц ваш HR тратит только на оформление и увольнение линейного персонала? Делитесь цифрами в комментариях!
1 минута
19 июня