286 подписчиков
Почему один сотрудник боится ответственности, а другой рвётся к власти?
Почему признание от руководителя важнее похвалы коллег?
Ответ - в системе потребностей.
Пётр Рыженков (Центр психологии НГУ) и Кирилл Горелов разложили по полочкам, как потребности в безопасности, уважении, достижении, независимости и власти определяют поведение и управляемость сотрудников.
Главный вывод: управление становится эффективным, когда вы видите за действиями людей не просто задачи, а их внутренние мотивы.
Взгляните на свою команду по-новому.
#БазаЗнанийУСИБ #USIB #психологияуправления #мотивация #потребности
Около минуты
16 июня