224 подписчика
Во многих компаниях главная проблема с грейдингом по Hay Group не в формулах, а в формулировках.
Факторы и уровни описаны языком методологов — аккуратным, но далёким от того, как думают руководители. В итоге:
HR говорит: «У нас здесь уровень E по знаниям и D по свободе действий».
Руководитель честно спрашивает: «Это про что?»
А проект по оценке должностей превращается в дискуссии о том, кто как понял текст.
Мы решили эту историю переписать — буквально.
Что мы сделали:
Пересобрали фактор «Знания и умения»
Взяли классическую шкалу A–H и добавили верхний уровень I.
Каждый уровень описали через:
– масштаб задач,
– горизонт планирования,
– глубину понимания бизнеса и контекста.
Без абстрактных формулировок — с привязкой к реальным ролям.
Разложили коммуникацию и управление
Вынесли в отдельные описания:
– базовое деловое общение,
– аргументированное убеждение и обеспечение понимания,
– влияние на поведение людей и управление культурой.
Обновили «Свободу мышления» и «Сложность вопросов»
Провели понятные границы между:
– работой по инструкции,
– выбором среди готовых решений,
– разработкой новых подходов,
– работой с задачами, для которых ещё нет готовых ответов.
Переписали «Свободу действий»
От строго контролируемых ролей до уровней, где должность сама формирует стратегию и действует с высокой автономией.
Смоделировали уровень I для ролей, решения которых влияют уже не только на одну компанию, но и на рынки/отрасли.
Структурировали «Величину воздействия» и «Тип влияния»
Связали:
– на какую часть бизнеса влияет должность (I–VI),
– и как именно она это делает (R — фоновое влияние, C — через аналитику, S — партнёрское, P — основное, линейное).
Добавили типичные комбинации и аккуратные методологические «стоп‑сигналы» — например, когда честнее уйти от искусственных цифр и оценивать влияние неколичественно.
Зачем мы всё это делаем?
Чтобы грейдинг перестал быть формальной таблицей, а стал нормальным управленческим инструментом:
когда руководитель читает описание уровня и видит в нём свою реальность, а не чужой методический учебник.
И хорошая новость в том, что это можно адаптировать под любую отрасль — от медицинской организации до промышленной группы и консалтинга — не ломая саму методологию Hay Group, а просто переводя её на язык конкретного бизнеса.
С нашей работой можно познакомиться на сайте: highadvance.org/...tej
#грейдинг
#HayGroup
#KornFerry
#оценкадолжностей
#системавознаграждения
1 минута
26 июня