143 подписчика
Какие вопросы руководители почти никогда себе не задают 🔍
Большинство управленческих решений начинается с привычных вопросов: как увеличить продажи? Как повысить эффективность? Где найти новых клиентов? Как контролировать сотрудников?
Но проблема в том, что качество решений напрямую зависит от качества вопросов 💼
Например, руководители редко спрашивают:
➖ Какие действия команда выполняет каждую неделю, но они никак не влияют на результат?
➖ Какие отчеты мы смотрим по привычке, а не потому что они помогают принимать решения?
➖ Какие процессы существуют только потому, что когда-то давно возникла проблема, которой уже нет?
➖ Какие задачи сотрудники делают потому, что «так принято», а не потому, что это действительно необходимо?
➖ Какие решения в компании зависят лично от меня и почему их до сих пор нельзя принять без моего участия? ⚡️
Именно такие вопросы часто оказываются гораздо полезнее, чем поиск нового инструмента, нового сотрудника или новой системы!
Потому что очень многие ограничения бизнеса находятся не снаружи, а внутри самой компании.
И пока руководитель не начинает задавать неудобные вопросы самому себе, эти ограничения остаются незаметными 🤔
Около минуты
11 июня