331 подписчик
Меня зовут Александр Пронин, я лидер практики развития людей в организации BITOBE.
Сегодня мне, как и многим руководителям, все чаще приходится работать в ситуации, где план быстро устаревает: меняются вводные, ресурсы, сроки, ожидания заказчиков и состояние команды. А результат все равно нужен.
В такие моменты особенно важно уметь отличать движение к цели от уже запланированного маршрута.
Я езжу на мотоцикле уже 17 лет, много путешествовал по России и Европе. И вот что понял: идеальный маршрут существует ровно до первой непредвиденной ситуации.
Однажды я ехал в Грузию. Один.
Изначально должен был ехать с другом, но он в последний момент не смог. Я все равно продолжил путь, добрался до границы — и там выяснилось, что мотоциклистов не пускают.
Пять часов ожидания.
Выезд из России и въезд обратно без посещения другой страны.
И понимание: план, который был в голове рухнул.
Можно было, конечно, упереться, поехать в объезд любой ценой, чтобы поставить галочку «Грузия» и героически испортить себе весь отпуск.
Или сесть в каком-нибудь хостеле во Владикавказе и страдать о не сбывшейся мечте. Не самый продуктивный, но зато какой драматичный!
Я выбрал другое. Остановился и спросил себя: что на самом деле было целью?
Доехать именно до Грузии или провести сильное путешествие, перезагрузиться, увидеть новые места и получить тот опыт, ради которого я вообще выехал?
В итоге я пересобрал маршрут, поехал по Волге, оказался в местах, куда давно хотел попасть, заехал в родную деревню отца. И это стало одним из самых сильных моих путешествий — хотя оно вообще не совпало с первоначальным планом.
В проектах происходит то же самое. Мы можем заранее договориться о результате, расписать этапы, роли, сроки и контрольные точки. Но иногда все, что могло пойти не так — идет не так.
В этот момент руководителю важно не застрять в вопросе «почему так случилось?», а сделать три вещи:
- Принять ситуацию такой, какая она есть
- Разработать новый план движения к цели
- Действовать и не сомневаться
Как итог от меня — важная управленческая мысль:
В неопределенности выигрывают не те, у кого все всегда идет по плану. А те, кто умеет сохранять фокус на результате, менять способ движения и брать ответственность за новое решение
В BITOBE мы помогаем руководителям и командам развивать такую управленческую гибкость. С радостью проведем для вас консультацию по этой теме.
1 минута
2 дня назад