173 подписчика
Ответы на игру «Делегируй или делай сам»
На прошлой неделе мы предложили 5 задач. Вот как их стоит распределить с точки зрения эффективного управления.
1. Подготовить презентацию для совета директоров
👉 Сделать самому (или с привлечением аналитика, но итоговую проверку вы делаете сами)
Это стратегическая задача, отражающая видение руководителя. Полностью делегировать — рискованно.
2. Провести собеседование с кандидатом
👉 Делегировать HR-менеджеру или руководителю отдела, куда нанимают сотрудника
Руководителю не нужно общаться с каждым соискателем. Достаточно финального интервью с отобранными кандидатами.
3. Согласовать договор с юристом
👉 Делегировать юристу или юридическому отделу
Профильная задача, не требующая личного участия руководителя. Достаточно контроля итогового варианта.
4. Ответить на негативный отзыв клиента в соцсетях
👉 Делегировать специалисту по работе с клиентами или PR-менеджеру
Важно прописать стандарты ответов. Руководитель подключается только в сложных или публичных конфликтах.
5. Заказать пиццу на командный ланч
👉 Делегировать ассистенту или одному из сотрудников по очереди
Административная задача, которую не должен выполнять руководитель.
Главный принцип делегирования:
Оставляйте себе только то, что требует вашей экспертизы, статуса или стратегического видения. Всё остальное — отдавайте тем, кто делает это быстрее, дешевле или профессиональнее.
А вы согласны? Как распределили задачи вы? Делитесь в комментариях 👇
do.rea.ru
1 минута
7 июня