330 подписчиков
Обучение в кризис: оптимизировать нельзя инвестировать
Уже больше 10 лет я работаю в этой сфере и все чаще слышу один и тот же вопрос:
Почему в кризис обучение попадает под сокращение одним из первых?
На своем опыте я прошел разные сценарии, поэтому давайте разбираться.
Сейчас рынок переполнен обучением. Тренеры, программы развития, корпоративные университеты – всего очень много. Руководство смотрит на все это и думает:
Мы тратим деньги и время, а что реально меняется в компании?
Это неудобный вопрос для сферы обучения. Но абсолютно нормальный для бизнеса.
- Что изменится в работе?
- Где связь между обучением и целями компании?
- Как это повлияет на прибыль?
И если нет связки между результатом обучения и бизнес-показателями – оно начинает восприниматься как что-то хорошее, но необязательное. Как балласт, который можно сбросить во время оптимизации.
Как это изменить? Признать, что для решения проблемы «нужны двое».
Команда обучения часто не умеет продавать свою ценность бизнесу — хорошо говорит про программы, форматы, методики, вовлеченность, но плохо объясняет, какую проблему компании это решает.
А бизнес, в свою очередь, не всегда готов воспринимать обучение как инвестицию. Часто от него ждут мгновенного эффекта.
Но на практике, именно в сложные периоды особенно видно сильные команды, устойчивых руководителей и способность быстро адаптироваться. А эти компетенции не появляются «сами собой» – они результат системного развития.
В итоге за годы работы я все чаще прихожу к мысли, что обучение редко сокращают из-за кризиса. Его сокращают, когда компания не может объяснить, зачем оно ей нужно. Именно об этом сегодня стоит говорить HR, T&D и бизнесу: как перестать продавать обучение как мероприятие и начать управлять им как инвестициями.
Это одна из тем, которую мы обсуждаем в наших мотивационных и экспертных выступлениях для руководителей, HR-команд и корпоративных университетов.
Если она актуальна и для вашей команды, оставьте заявку – обсудим формат экспертного выступления или консультации.
1 минута
4 июня