1234 подписчика
Руководитель с ИИ-ассистентом и без на примере встречи 1:1.
Давайте разбираться на конкретных примерах, как ИИ облегчает жизнь руководителю уже сегодня.
👉 Отзыв выпускника 44-го потока программы «Управленческий цикл» раскладывает по полочкам, в каких задачах можно применить ИИ-ассистента.
Но начну с того, что эпоха промптов закончилась. На рынке технологий абсолютно все массово переходят к созданию ассистентов и агентов. И здесь дело не в хайпе. Причина этого шага абсолютно понятна. По крайней мере тем, кто разбирается в вопросе и внедряет ассистентов в свои ежедневные задачи.
Выпускник программы уже создал себе GPTs-ассистентов под разные задачи. Да, это как раз пример того, как за руководителя работают пять ИИ-ассистентов: «Legal Advisor», «HR-ассистент по интервью и оценке персонала», «Проведение переговоров», «Карьерные стратегии, аудит и подготовка резюме», «Для разработки».
«Я давно уже перешел от простого использования промптов к специализированным ассистентам, теперь перехожу от GPTs-ассистентов к построению специализированных агентов с определенными скиллами».
Руслан «запустил» ИИ-ассистентов даже во встречах 1:1. Потому что так работать быстрее и эффективнее.
Ошибки, которые может допустить в этой встрече руководитель-человек:
1. Обсуждать только текущие задачи: что сделал, что делаешь сейчас, что будешь делать дальше? Но такая встреча не только про задачи. Руководителю очень важно увидеть перспективу: где сотрудник застрял, какие препятствия видит, почему не может расти.
2. Сразу давать решение: сделай так, напиши это, выход из ситуации такой. Таким образом вы демотивируете команду самостоятельно искать решение проблемы.
3. Не фиксировать повторяющиеся проблемы: сколько раз вы обсуждали эту проблему, чего не хватает, чтобы решить ее?
1:1 нужна не только для того, чтобы тушить текущий пожар, а чтобы выстроить процесс и передать ответственность команде.
Руководитель тратит огромное количество времени на подготовку и анализ встречи.
Пример того, как выпускник решил эту проблему с помощью ассистентов ИИ:
«У меня, например, так проходят встречи 1:1 с сотрудниками: агент на основе вводных данных или ретроспективы предыдущих встреч и выводов готовит интервью для сотрудников (индивидуальные опросники, которые учитывают их специфику) и гайды для руководителей-интервьюеров.
Они проводят встречи, отдают аудиозаписи разговоров, записи транскрибируются и анализируются. Далее строится отчет с критическим подходом к респондентам, executive summary, общими позитивными/негативными моментами, рекомендациями и т.п. Или я даю агентам задание провести исследование для идеи или ситуации. Они сами ходят по сайтам, собирают данные, а я получаю отчет, с которым дальше работаю.
Безусловно, экономит. Я даже затрудняюсь предположить, сколько времени это потребовало бы. Конечно, быстрее.
Я очень доволен. Позволяет оптимизировать свою работу. Посмотреть на ситуацию с разных сторон. Не все, конечно, получается сразу.
Очень много информации. Эта сфера развивается стремительно быстро, я не успеваю за большей частью новшеств по оптимизации. Это я к тому, что результаты становятся все лучше и лучше. Уровень зависит от того, насколько пользователь владеет техниками на уровне пользовательских промптов, системных промптов, инструментов и агентов».
Если вам важно экономить рабочие часы, важно, чтобы ИИ приносил результат и был внедрен во все процессы работы — забирайте готового ИИ-ассистента, которого мы для вас разработали.
🔥 Нашего ИИ-ассистента вы уже можете «подключить» к разбору своих управленческих задач. Все участники воркшопа 17 июня получат готового ИИ-ассистента.
Тестируйте. Внедряйте. Работает эффективно и без усталости.
3 минуты
14 июня