“У нас не хватает сильных руководителей”
— А кто их выращивает?
— Ну… должны сами расти
Пауза.
Друзья, здравствуйте!
По традиции, делюсь с вами одним из диалогов, состоявшихся на этой неделе...
— Ну вот, опять… — вздохнул Андрей, владелец мебельной фабрики, крутя в руках кружку с остывшим кофе. — Опять ищем начальника цеха. Третий за год. И опять либо «бумажный тигр» — на словах крутой, а на деле ноль, либо просто выгорает через пару месяцев.
— Знакомая история. Вы когда нибудь задумывались, почему так? Вроде и люди неплохие, и опыт есть, а вот этого… огонёчка не хватает?
— Да я думал, — махнул рукой Андрей. — Думал, что сильные руководители должны как-то сами вырастать. Ну, знаешь, из лучших мастеров, из самых толковых ребят. А они не растут. Или растут, но медленно. А нам надо сейчас.
— А вы их растите? — спокойно спросил я. — В смысле, создаёте условия? Даёте задачи, где можно проявить себя? Поддерживаете, когда ошибаются? Или просто кидаете в омут: «Ты теперь начальник — крутись»?
Андрей помолчал, потом рассмеялся:
— Ну… в основном второе. Согласитесь, это же логично: если человек толковый, он и сам разберётся.
— Логично, — я кивнул. — Но не работает. Вот смотри: ты берёшь отличного столяра, ставишь его начальником цеха — а он не умеет планировать, не умеет делегировать, не знает, как замотивировать команду. Он же столяр, а не управленец! Это как посадить гонщика за штурвал самолёта: скорость чувствует, реакцию имеет, но… не то.
— Утрируешь, — усмехнулся Андрей.
— Немного, — Но суть та же. Управленческие навыки — это отдельный набор умений. Их надо развивать.
Я достал блокнот, быстро набросал пару пунктов:
— Смотри, что сейчас модно и работает:
• Наставничество. Приставь к новичку опытного руководителя — пусть учит, подсказывает, разбирает ошибки.
• Мини проекты. Давай потенциальным лидерам небольшие, но реальные задачи: «Организуй перестановку в цехе», «Разработай график техобслуживания».
• Обратная связь. Не просто «молодец» или «плохо», а разбор: что получилось, что нет, как сделать лучше.
• Обучение. Не обязательно дорогое MBA — есть крутые онлайн курсы по основам управления, тайм менеджменту, коммуникации.
Андрей задумчиво помешал кофе:
— То есть вместо того, чтобы искать «готового» супергероя, надо… выращивать своих?
— Именно! — И знаешь, что самое приятное? Люди это ценят. Когда видят, что компания в них вкладывается, они отвечают лояльностью. Сейчас же на рынке кадров такая штука: все гоняются за готовыми профи, а те, кто готов растить таланты, выигрывают.
— Звучит разумно, — кивнул Андрей. — Надо попробовать. С кого начать то?
— С самого перспективного «не совсем начальника», — подмигнул я. — Выбери того, у кого есть потенциал, но не хватает опыта. И начни с малого. Шаг за шагом.
Вывод:
Сильные руководители не появляются из ниоткуда. Их нужно замечать, поддерживать и развивать — как саженцы в теплице.
А у вас в компании как?
Есть система выращивания лидеров — или ждёте, пока они сами «вырастут»?
Поделитесь в комментариях: какие методы работы с будущими руководителями пробовали и что дало реальный результат? 👇☕
2 минуты
Вчера