8 подписчиков
#Инсайты
👀 Короткие наблюдения: как руководители на самом деле оценивают сотрудников (неочевидные факторы)
👇 Делюсь тремя неочевидными факторами, которые реально влияют на оценку, но о которых почти никто не говорит.
1. Эффект «последнего впечатления».
Руководитель не помнит, как вы блестяще отработали в начале месяца. Он помнит, как вы сдали отчёт с опозданием на прошлой неделе. Или как на планерке пришли неподготовленным. Наш мозг устроен так, что свежие события перевешивают старые. Поэтому важно не просто хорошо работать, а не проваливать финальные этапы и всегда аккуратно заканчивать задачи. И да, пятница перед отпуском - не время расслабляться.
2. «Аварийность» как маркер.
Замечали, что сотрудника, который постоянно тушит пожары, часто не повышают? Парадокс. Руководитель думает: «Если я его заберу на новую позицию, кто будет здесь разруливать?» Самый сильный исполнитель становится заложником своей незаменимости. Решение: заранее подготовить себе замену, обучить коллегу, задокументировать процессы. Тогда вас отпустят на повышение без страха за текущий участок.
3. Энергия и настрой.
Это несправедливо, но факт. Два сотрудника с одинаковыми результатами, но разным настроем воспринимаются по-разному. Тот, кто жалуется, пессимистичен или постоянно транслирует усталость, подсознательно оценивается ниже. А тот, кто приходит с энергией, предлагает идеи, кажется более перспективным. Даже если результаты у них одинаковые. Это не про «носить маску счастья». Это про профессиональное отношение: проблемы решать, а не жаловаться.
💬 Какой из этих факторов для вас самый неожиданный? Или, может, вы замечали их на себе? Пишите в комментариях.
1 минута
28 мая