115 подписчиков
«Пан или пропан». Алгоритм, как сделать выбор, когда делать выбор крайне трудно.
⠀
В жизни и в работе нам приходится решать задачи в которых требуется сделать непростой выбор среди схожих вариантов, альтернатив, событий, людей и возможностей.
⠀
Например, вы руководитель отдела и вам поручено сократить в два раза штат сотрудников. Кого уволить, если все примерно одинаковые по компетенциям и полезности?
Или вы собираетесь организовать торжественное мероприятие (например, у вас свадьба). Вы запланировали пригласить 50 человек, но ситуация сложилась так, что придётся ограничиться только 30 гостями. Как исключить 20 человек из списка, если среди 50 человек – только самые дорогие люди?
Или вы девушка, внимания которой добиваются 9 юношей. Как определить самого достойного вашего внимания и оставить ещё максимум двух кандидатов на всякий запасной случай?
Или вы вынуждены сократить ассортиментную матрицу компании и вывести из номенклатуры минимум 20 позиций из 100.
Или вы хотите выбрать ВУЗ (место работы, отель, породу собаки, модель ноутбука…) среди 10 вариантов из финального списка тщательно просеянных вариантов.
⠀
Как поступать в этих случаях?
Если у вас есть однозначный ответ на вопрос кого или что выбрать, никаких проблем не будет и муки совести, а также болезненные переживания, терзать вас не будут.
Если же среди имеющиеся, например, 10 вариантов, у вас в руках 10 одинаковых синиц, а ещё хуже – если 10 журавлей, тогда становится тяжело определиться с выбором и требуется какая-то методика. Возможно, придётся отбросить все эмоции и включить только «бесчеловечную» логику.
⠀
Я использую метод, которым с вами хочу поделиться. Называю его «Пан или пропан» (ПИП).
Его суть – нужно пройтись по всем имеющимся альтернативам, выбирая из каждой пары вариантов лучший.
⠀
Давайте рассмотрим пример.
Вы – руководитель отдела в котором работают 9 человек: Артём, Борис, Влад, Геннадий, Данила, Евгений, Железный человек, Захар, Игорь. Вы получили распоряжение сократить отдел с 9 человек до 5. Как выбрать среди сотрудников тех, кто подлежит сокращению, если все сотрудники – примерно одинаковые по компетенциям, опыту, эффективности и личным качествам?
Применим метод «Пан или пропан», который состоит из трёх этапов.
⠀
Этап 1-й. Какой кошмар!
На первом этапе вы должны решить, кто точно остается.
В рассматриваемом примере требуется определиться, кого вы точно увольнять не будете. Здесь нужно выбрать тех, без кого гарантированно не обойтись. Например, можно рассуждать таким образом: если заявление на увольнение принесёт сотрудник N, будете ли вы думать про такую ситуацию «Ужас-то какой!»? Все, кто подпадают под такую категорию, и чьё увольнение вызывает кошмарные мысли, должны остаться.
По аналогии с этим можно рассмотреть пример с гостями на свадьбу - если кто-то из гостей сам откажется прийти, скажете ли вы про себя: «Какой кошмар»? Или, если поставщик объявит о прекращении выпуска какой-то позиции, будет ли это вызывать у вас мысли: «Как же нам жить-то теперь»?
Предположим, в нашей ситуации, мы точно не сможем прожить без Железного человека и Игоря. Они гарантированно должны остаться.
Теперь нам нужно выбрать среди оставшихся семи сотрудников четверых для сокращения.
⠀
Этап 2-й. Слава богу – ты уходишь.
На втором этапе определяются те, кого вы сами охотно вычеркнете из списка.
В нашем примере мы должны решить, кто облегчил бы нам жизнь, изъявив личное желание уволиться. Представьте, что к вам по очереди приходят сотрудники с заявлением на увольнение. Чьё заявление вы подпишете сразу же, с облегчением выдохнув?
По аналогии в примере с гостями – чей звонок с сообщением, что он не сможет прийти на вашу свадьбу, вызвал бы у вас радость? Или, какая позиция, о которой стало известно, что будет снята с производства, вызовет приятные мысли: «Слава богу – наконец-то»?
Предположим, в нашем примере мы готовы расстаться только с Захаром. Остальные сотрудники не подпадают под критерии второго этапа отбора.
У нас остались 6 человек.
3 минуты
24 мая