1044 подписчика
Недавно опробовала себя в роли ментора по строго отведенному вопросу. И несмотря на крутую обратную связь о том, с чем человек заходил на менторство и с чем ушел, я буду рассказывать об открытиях и недостатках. Своих собственных.
Много лет мне не давал вопрос, почему я своими рекомендациями и советами руководителю могу вызывать искреннюю ненависть и желание уничтожить, даже если:
- советы и рекомендации были ценными,
- даже если на них был запрос,
- даже если руководитель их применил,
- даже если часть из них добавили ему/ей ценность,
- даже если это помогло заложить руководителю новую ценность на будущее.
Ответ был найдет в очень простой фразе:" Я услышал то, что хотел услышать, и то, что не хотел".
Спасибо! Этот святой человек мне был послан Богом. Мне стало очень понятно.
2. Знания в глазах смотрящего.
- Путь обучения у всех разный. Объем знаний, который черпается тоже.
- Человек с меньшим объемом знаний не может оценить знания человека с большим объемом. И у кого знаний больше, может быть не очевидно.
- Есть общепринятые нормы - окончание университета, МВА, получение научной степени, международных сертификатов и т.д.
Последовательность, в которой растет ценность для каждого человека может быть разной.А также сколько человек своему обучению уделяет сам.
- Еще учиться можно на практике - отрабатывать навыки или обучаться методом проб и ошибок. Проходить разные события и кейсы, из которых формируется опыт.
- Для многих совершенно не очевидно, что за общими фразами в опыте и перечне курсов может быть целая вселенная, хотя обычно это не так.
Навык, написанный двумя словами, может содержать огромную ценность.
3. А еще многие не понимают формата совместной работы.
Я всегда делаю в начале срез того, что есть по факту. Максимально точно. А еще обсуждаю ожидания, чего хотим достичь, куда прийти. Проверяю готовность двигаться из точки А в точку В.
Истории бывают успешными, а иногда мне в найме четко дают понять, что руководитель не готов:
- слышать то, что не хотел услышать.
- предпочитает отказаться от движения в описанном направлении действий
- не готов прикладывать усилия, работать над собой и построенными процессами.
Мне ведь тоже не хочется тратить свое время на тех, кто не готов и выбрал свой вариант.
Но такие вопросы надо уметь правильно закрывать. И этого навыка у меня не было.
Photo by Greg Rakozy on Unsplash
1 минута
24 мая