11 подписчиков
Бедный предприниматель управляет задачами.
Богатый — ограничениями, которые мешают сделать результат.
Поэтому один спрашивает:
«Чем вы будете заниматься на этой неделе?»
А второй:
«Почему не выполнен план и что нужно изменить, чтобы его догнать?»
Это разный уровень управления.
Когда руководитель фокусируется на занятости команды, сотрудники всегда найдут себе работу. Будут созвоны, таблицы, креативы, обсуждения, согласования. Но всё это ещё не гарантирует результат бизнесу.
Переход начинается с нескольких шагов.
1. Поставьте измеримую цель.
Не «улучшить маркетинг», а, например: сделать 300 лидов за месяц или выйти на определённую выручку за квартал.
2. Найдите главное ограничение.
Что прямо сейчас мешает получить результат?
Недостаточно лидов? Низкая конверсия? Нет сильного менеджера? Собственник всё согласовывает сам?
3. Обсуждайте с командой не список задач, а способ убрать ограничение.
Не «что будем делать», а:
— что мешает выполнить план;
— что даст максимальный эффект;
— какие действия изменят цифры быстрее всего.
4. Измеряйте не активность, а влияние на результат.
Не количество постов, встреч или отчётов.
А то, приблизило ли это компанию к цели.
Сильные компании отличаются
Около минуты
2 июня