6 подписчиков
И вновь о концепции цифрового завода. В этот раз на вопросы производственных специалистов ответил главный инженер проекта ITPS Мазан Рамазанов.
Какой самый убедительный аргумент вы бы привели, чтобы доказать скептику с производства необходимость внедрения концепции «цифрового завода»?
Самый сильный аргумент — это не про абстрактную эффективность, а про предсказуемость и личное спокойствие. Цифровой завод — это система, которая избавит вас от работы «тушения пожаров».
Цифровизация переводит производство из режима «постфактум-разборок» в режим «онлайн-предупреждения» и, что важнее, доказуемости:
1. Прозрачность простоев: система сама зафиксирует, что оборудование простояло 2 часа не потому, что рабочий пил чай, а потому, что не привезли заготовку. Это снимает вину с мастера и перекладывает ее на логистику или снабжение.
2. Исключение человеческого фактора в отчетах: мастер тратит последний час смены не на заполнение «бумажек» (ведомостей, нарядов), а занимается техпроцессом. Система сама соберет необходимые данные.
3. Предсказуемость результата: вы знаете, будет ли заказ готов к отгрузке не в 17:00, когда смена закончилась, а в 14:00, когда еще можно повлиять на отстающих.
Если убрать слово «цифровой», что именно изменится на заводе в лучшую сторону — ускорится, подешевеет или упростится?
Если убрать слово «цифровой», в лучшую сторону мало что изменится. Наоборот, выделил бы следующие ухудшения:
1. Низкая скорость реагирования на появляющиеся проблемы.
2. Высокая себестоимость продукции из-за простоев, брака и лишнего персонала.
1 минута
2 июня