164 подписчика
Вел вчера вебинар про «деньги селлера в 2026» на аудиторию МаркетГуру.
Про денежный поток, налоги, кредиты, CF, поступления на расчетный счет, оборачиваемость и оборотные активы, платежную дисциплину и вообще про то, где в бизнесе реально остаются деньги.
И в комментариях прилетает: “Зачем подключаться, если все равно ничего не пойму?”
А следом другой человек отвечает: “Чего ты ждешь, если не подключаешься?”
И вот тут у меня опять вопрос: это норма реальности или моя профдеформация?
Потому что я правда не понимаю такую позицию! Если ты предприниматель, селлер, собственник бизнеса, у тебя есть бизнес, кредиты, сотрудники, поставщики, налоги, подрядчики, расходы, то как можно заранее сказать: «Я все равно ничего не пойму».
Блин, а кто тогда должен понять? Бухгалтер? Маркетплейс? Банк? Менеджер? Поставщик? ИИ?
Каждый из них отвечает за свою часть, бухгалтер сдает отчетность, банк считает твой риск, маркетплейс считает свою комиссию, рекламный кабинет съедает бюджет, поставщик хочет оплату, кредитор хочет платеж по графику, а собственник в этой системе кто?
Человек, который просто смотрит на оборот и надеется, что в конце месяца деньги останутся?
Я не говорю, что предприниматель должен быть финансистом! Не должен, не нужно знать все формулы, не нужно самому вести бухгалтерию, не нужно строить модель на 40 вкладок в эксель, но нужно понимать базовые вещи.
Сколько реально пришло на расчетный счет, сколько съел маркетплейс и почему, сколько уйдет в налоги, сколько давят кредиты, сколько денег заморожено в остатках, где и когда будет кассовый разрыв
И если предприниматель заранее говорит «я ничего не пойму», то это не про сложность темы, по мне это про отказ от управления.
Вот поэтому у меня вопрос к вам. Это я уже с профдеформацией и слишком жестко смотрю на собственника (предпринимателя)? Или все-таки предприниматель обязан разбираться в деньгах своего бизнеса хотя бы на базовом уровне?
1 минута
3 июня