20 подписчиков
Стратегия.
Из опыта в бизнесе я четко почувствовал, что путь может быть не таким тернистым и долгим, расти можно через опыт людей, которые уже проходили похожий путь.
В 2022 году мы привлекли консалтинговую компанию, чтобы выстроить систему управления в бизнесе. Многое из этой системы работает до сих пор.
В этом году мы начали работу с этой же компанией, но запрос уже более масштабный — какая орг. структура должна быть под быстрый рост и цель 250 ресторанов и что необходимо изменить или усилить, чтобы построить большую и устойчивую сеть.
В прошедшие выходные прошла первая стратегическая сессия, 2 плотных дня с утра до вечера. На сессии где-то мы подтвердили гипотезы, а где-то перевернули сознание. Впереди самое важное — работа над реализацией.
Лидировал сессию Сергей Федоринов, человек с невероятным не только бизнесовым, но и жизненным опытом, построивший компанию в России с оценкой $1,5 млрд.
Около минуты
1 июня