69 подписчиков
Уволить или обучать? Гид для собственника, который платит за сомнения.
В управлении командами есть одна неочевидная, но дорогая ошибка: принимать кадровые решения на основе интуиции и «жалко». В результате бизнес теряет деньги, а собственник — время.
За годы работы я составила простой чек-лист, который помогает разделить тех, кому нужна поддержка, и тех, кто тянет бизнес на дно.
Кого увольнять без вариантов
Постоянный нытик и энерговампир
Такой сотрудник не просто снижает тонус команды — он легализует негатив.
Вечный оппозиционер
Оспаривает каждое решение. Не важно, правильное оно или нет. Разрушает единообразие действий.
Токсичный, но результативный
Классическая ловушка: вы терпите хамство и манипуляции, потому что человек приносит деньги. Но в долгой перспективе он развалит команду и сожжёт лояльность остальных.
Умный, но не разделяет ваше видение
Интеллект без стратегического союза превращается в тормоз. Он будет тянуть в свою сторону, создавая внутренние войны.
Отказник от горизонтальной помощи
Не помогает коллегам → убивает взаимовыручку → команда распадается на атомы.
Кого не спешить увольнять, а пересобрать
Лояльный сотрудник с большим стажем (например, 10 лет), который остановился в росте
Здесь дело не в мотивации, а в отсутствии вызова.
Что делать: обучить, переформулировать роль, дать новую зону ответственности.
Часто такой человек после пересборки выстреливает сильнее новичков.
Главная управленческая ловушка (в ней сидят 9 из 10 собственников)
Жалеть токсичных, потому что «он когда-то помог».
Ждать результатов от тех, у кого нет горящих глаз.
Бизнес платит за вашу интуицию из своего кармана. Каждый день.
Практический шаг
Если вы узнали кого-то из своих сотрудников — напишите в личные сообщения слово «АУДИТ».
Разберём конкретные роли: кто действительно тянет компанию на дно, а кто — ваша точка роста.
Без «жалко», только критерии и сценарии.
1 минута
1 июня