70 подписчиков
Один ИТ-специалист полдня без задач.
В компании таких может быть несколько.
Проблема не в людях.
Проблема в управленческой слепоте, у которой каждый месяц есть счет.
Есть два сценария.
Первый - осознанный резерв.
Компания понимает, что держит запас мощности: человек закрывает пики, подхватывает внезапные задачи, страхует уход коллеги, держит критичную экспертизу внутри.
Это может быть нормальным управленческим решением.
Если резерв назван резервом, посчитан и принят.
Второй сценарий - тишина.
Человека наняли под задачи. Задачи закончились или не появились в нужном объеме. Модель не пересмотрели. Руководитель не видит фактическую загрузку. Финансы видят только строку затрат.
А TCO идет полный.
Один специалист с окладом 150 000 руб. легко обходится бизнесу примерно в 250 000 руб. в месяц с учетом взносов, рабочего места, оборудования, лицензий и накладных.
Если он загружен на 50%, компания каждый месяц покупает около 125 000 руб. неиспользованной мощности.
Не разово.
Не в кризис.
Постоянно.
Я не про то, что людей нужно забивать задачами ради красивой загрузки.
Я про другое: руководитель должен понимать, что именно он покупает - производительность, резерв, экспертизу, снижение риска или просто привычный штат в оргструктуре.
Незагруженный штат - не всегда проблема.
Незамеченный незагруженный штат - всегда управленческий дефект.
#cio #управлениеиденьги
1 минута
2 дня назад